陈志会长在中国农业机械工业协会企业管理委员会2016年度工作会议上的讲话

www.caamm.org.cn    2016-04-27

文章来源：中国农机工业网    作者：   文章类型：普通

（节选）

        通过近年来企管委员会相关工作开展情况和今天的交流，我对企管委员会的工作特点有四点体会：

        第一点是准确定位。

        原来设定的“企业管理”的概念大、范围宽，行业上很多事情都可以归到企业管理委员会里，过于笼统，在调整后严格界定了工作范围、工作边界和工作内容，工作得到有力开展，取得了良好效果。通过本次实践证明，准确的定位是协会分支机构工作的基础，定位清晰才能有生命力。因此，企管委员会准确定位非常难得，也为我们协会及各分会工作提供了参考和借鉴。

        第二点是领导重视。

        现在一拖集团董事长赵剡水同志兼任我协会拖拉机分会的会长，党委书记、财务总监王二龙同志兼任我们企管委员会的主任委员，体现出了企业领导对协会工作的高度重视，各个参与企业也都非常重视，才使我们信息统计工作得以有效开展。

        第三点工作热情、民主协商。

        企管委员会的领导特别注意培养和使用充满激情活力和干劲且相当有水平的信息统计队伍，包括各个企业、会员单位从事信息统计工作的同志，虽然人员时有更迭、新老交替，但是这支队伍的激情和干劲保持发扬的很好。大家所在的岗位是默默无闻的，但又恰恰非常有价值，没有这一支基本力量，数据信息工作达不到这个水平。此外，企管委员会通过民主协商确定规则，实行民主办会在我协会分支机构中堪称典范。

        第四点是凸显价值。

        现代社会，“数据即财富”已是共识。现代科技手段使得数据的获取、传输、分析、应用，特别是前三个环节，在技术上有了解决问题的新手段。但是对相关信息挖掘和应用的重视程度还不尽如人意，我们现在的一些企业对数据信息的价值认识还有差距。行业内的跨国巨头企业，如：约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科等，都重视信息统计工作，原因在于他们对信息价值的挖掘与认识高于我们部分企业。通过大家的努力，我们的数据越来越权威了，包括统计局与我们数据的对比、农业部农机化司购机补贴的数据与我们数据的对比，契合度非常高。

        因此，我就企管委员会未来工作提出以下几点建议：第一，力求使我行业数据信息更加全面、准确，特别是我行业骨干企业必须做到应报尽报。企业参加我协会信息统计系统对企业和行业是互赢互利的，企业从中获得的价值不少于付出的；第二，希望我们这项工作有利于行业结构的调整；第三，加强与其他专业协会的协同与交流；第四点，进一步研究数据资料的应用，释放、挖掘其价值。