巨明：做实品牌夯实内部管理

www.caamm.org.cn    2016-05-10

文章来源：中国农机化导报    作者：马建忠   文章类型：普通

经历了2015年与央企中农发集团的战略合作，山东巨明集团成为业内甚至社会关注的焦点。巨明究竟会如何发展，总经理崔守波给出这样的答案：巨明在充分利用双方优势的基础上，结合自己的经营模式逐步推进，围绕经营目标，更加注重夯实内部基础。

2016年，是中国农机行业比较艰难的一年，特别是收获机械受制于多重因素，困难将会表现得较为明显，这几乎也成为业内共识。作为一家重点从事收获机械行业的企业，巨明经历了一次又一次的突破，一直在前进中发展。如何再一次实现突破，在困境中突围，成为巨明不得不面对的问题。

就在巨明召开的2016年全年生产经营工作会议上，崔守波提出了自己的思路，他说：“巨明要健康地发展，健康地活着，就必须靠自己！我们要利用中农发集团的有利条件、优势和支持，但更重要的工作是深挖内潜，抓好全员培训，抓好节能降耗，抓好产品质量，抓好新产品开发，只有这样，才能进一步开拓市场，企业才能健康发展。”按照这条思路，各个部门纷纷建言献策、拿出具体措施，公司研究、部署了全年总体目标和措施，围绕一个“实”字，提出了“实干实干再实干、落实落实再落实、考核考核再考核”的全年经营思路。

据了解，巨明进行了为期2周的“业务水平、技能提升”全员培训。每天利用2小时实行职工内部培训、部门间相互培训、厂级领导挂包培训、聘请各业务领域外部专家培训等活动。统一思想，统一行动，是巨明上下多年来凝聚力的展现，面对国内不太乐观的市场形势，深挖内潜、节能降耗成为巨明上下的共识。3月、4月巨明上下全员行动，分别开展的“节能降耗、合理化建议活动月”和“产品质量活动月”活动迅速掀起高潮，崔守波再次强调了产品质量的重要性，他说：“只有永远的质量才有永远的巨明，才有我们的饭碗！”巨明较高的自制率对质量的保障起到了较大作用，对质量问题的考核不容丝毫懈怠。

巨明始终把目光放在市场上。特别是东北市场，巨明在去年取得优异成绩的基础上，今年根据市场和用户需求，实行差异化销售，个性化定制，重点推出二行四驱系列，四行、五行系列玉米机，三行、四行收获压捆一体机等，仅四行、五行系列根据地域种植农艺，就推出了450mm、520mm、560mm、620mm等多种行距的机型，具有更广泛的适应性。另外，在中原地区重点推出喂入量6—7公斤小麦机，多种配置可选，驾驶更舒适，更加人性化设计；适合中原地区的6.88米短车身新四行升级版玉米机，转弯更灵活，操作更方便。

今春以来，通过内蒙、吉林、黑龙江、沈阳、郑州等几个大的春季农机展会，巨明产品得到了客户的广泛关注，咨询、订购用户十分踊跃。“今年的农机市场形势较为严峻，这就要求我们必须拿出应对措施，措施就是做好自身，我们就不怕没有市场。”巨明副总经理高涛说。