赴日本参观考察，真真是不虚此行

www.caamm.org.cn    2012-06-29

文章来源：行业工作部    作者：---   文章类型：普通

5月23日—31日，中国农业机械工业协会组织农机行业部分骨干企业赴日本AMADA等六家企业进行参观学习。为了解此次企业参观学习的效果，笔者对北京亨运通机械有限公司董事长王世秀，副总经理胡泽明（以下简称王、胡）进行了采访。

问：此次参观培训有什么感受？

王、胡：当前农机行业合作交流越来越多，此次由中国农业机械工业协会组织的日本企业学习培训非常有效，很有特点，对企业的启发很大，这种参观是比较好的一种交流方式。此次去日本参观培训的农机企业存在一个共同点：企业都处于快速发展阶段，生产规模不断扩大，渴望同先进的农机企业进行交流，学习先进的技术和生产工艺及成熟完善的管理体制。

参观培训期间，我们共走访了天田AMADA公司、关东精工、久保田、松山公司、IHI公司、洋马等著名企业，这些企业大部分都是历史悠久、制度健全、现代化设备齐全、机械化程度高，是日本农机行业的佼佼者，代表了日本农机行业的发展水平。无论是管理体制还是技术、生产工艺都有我们学习和借鉴的地方。

问：在您看来，这几家日本农机企业跟国内农机企业相比突出的特点是什么，哪些地方给您留下了深刻印象？能否跟大家分享一下。

王、胡：天田AMADA作为专业生产钣金加工机械的大型跨国公司，突出的特点是生产先进的激光下料设备和数控设备。他们独特的一点是三维CAD设计，联动装置直接由三维立体图生成平面设计，然后自动生成下料折弯工序，产品一致性非常高，质量稳定性能够得到保证。

关东精工以生产配件为主，为我国江苏地区部分农机企业提供配件，他们最大的优势就是先进工艺和传统工艺的完美结合，讲求实用主义，公司规模不大，但是人均产值很高，销售额很高。

久保田是日本最著名和规模最大的机械制造企业。久保田厂区面积很大，但生产管理相当严谨，特别是在物料配送过程非常统一，讲求的是柔性的装配线。公司产品品种丰富，追求全面协调发展。此外，企业注重人才培训体制建设，重视员工技能培训、素质拓展培训，设立评审、评级制度。企业员工的综合素质高，适应能力较强。

松山公司是一家专门生产小型农机具的企业，生产品种多达2000多种，生产技术先进，产品一致性高、产品质量稳定。目前松山公司的产品还没有进入中国的市场，这就给我们国内部分农机具企业足够时间去努力改进工艺，以最快的速度提高生产效率和质量，并且增加产品的种类。

IHI公司是一家以生产变速箱和发动机为主的企业，产销量很大，虽然厂区面积不大，但是生产和制度都很规范，设备精度很高。

洋马公司是一家主要生产水稻收获机的企业，这家企业给我们印象最深的是员工高度的敬业精神，每一位员工都把工作当做自己的事情，甚至是自己的事业，工作中不存在马虎现象，任何员工发现生产过程中的错误，都会及时纠正，不放过产品中任何一个不精确的地方，每道工序、每个零部件，每个产品，包括公司里的每一处环境，都是员工关注的，关心的，责任意识非常强。在他们看来，公司不仅仅是工作的地方，也是生活的地方，是事业所在，是家的所在。所以他们都用心来工作，并且非常努力。

问：通过此次日本之行，接触到如此多的知名农机企业，请问，咱们企业可以从哪方面学习借鉴，使企业更上一个台阶？

王、胡：通过此次参观培训，结合勇猛机械现状，概括一下能从以下三个方面进行改进，提高生产管理水平。

其一，引进先进设备，提高机械化水平。我们公司早已建立了一套科学的专业设计、采购、工艺、制造、销售、服务与质量同步开发模型。但目前面临设备相对落后的问题，加工手段落后，就会导致产品一致性较差，进而影响产品质量。公司预计今年年底从北京搬到天津新厂区，生产工艺方面需要极大改进，新厂区会选用新设备，提高自动化水平，实现激光下料，包括板材和型材等，从CAD设计到产品的实现，都利用自动化来完成，这样就要提高工艺人的素质，这是设计的更新换代，实现图纸的严谨性，先进性，这样不但降低人工费用，而且可以24小时作业，提高生产效率，不管是产量方面还是质量方面都会有很大提升，这样就能保证我们产品的稳定性，也可以提高效益，我们国内的企业之所以与国外的产品质量有差距，就是因为生产工艺和生产设备相对落后，人工操作较多，也导致效率较低，要提高效益，就应该采用先进的生产设备。

其二，自主创新，健全人才培养机制。新农林社社长岸田义典讲中国的农机企业数量是第一位的，产量和销量也是排在前列，但是仿制的居多，没有自己的设计，我们需要培养属于自己企业的年轻的工程师、设计师，发展自己的研发团队，从而让自己的产品、民族的品牌，走出中国，走向世界。

其三，创新生产管理手段，提高生产效率。比如物流外包，产品所需要的零件直接送至装配线，那样既提升了专业化水平，节省成本，提高工效，使公司集中精力做更重要的事，这不失为一个很好的策略，像我们的喷漆外包，在生产旺季解决我们自己劳动力不足的问题，在生产淡季我们也无需承担喷漆人员的各项费用，免去管理方面的烦恼，这样提高了整体效率和经济利益，从中借鉴一下经验，也可以库房对外承包，工作有一定的指标，与承包方签订协议，比如丢失赔偿，丢失罚款等制度，提高生产效率也就是提高了产量，从而提高效益。

非常感谢中国农业机械工业协会组织此次日本农机企业参观培训活动，让我们中国的农机企业开了眼界，开阔了思路，学到更多的企业改革的新方法，新体制。还有就是我们中国农机企业一定要创新，只有创新才能不断改进自己的产品，只有不断改良才能使产品进步，才会有更多的用户选择我们的产品，企业才能立于不败之地。今年我们公司的“勇猛”玉米收获机产销量节节攀升，就是因为2012“勇猛”新机型在原有技术基础上进行了一定的改进和增强，无论是可靠性、适应性和还是舒适性都有很大的提高。因此，我们的产品也迎来了新的销售高峰。所以，我们企业要不断创新，创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业进步的灵魂。总之，这次日本之行可以说是不虚此行。

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